DeSIRA-LIFT
Serviços de reforço das capacidades para a gestão dos processos de inovação
O DeSIRA-LIFT é um programa de oferta de serviços que apoia os três pilares da iniciativa DeSIRA: projectos de investigação e inovação (I&I) em sistemas agrícolas e alimentares (pilar 1), projectos para reforçar as infra-estruturas de investigação conducentes à inovação (pilar 2), e a produção de conhecimentos e provas para informar a concepção de políticas públicas (pilar 3).
O Instituto Superior de Agronomia em colaboração com o CIRAD (CIRAD líder e ISA co-líder) coordenam a concepção e a implementação de serviços de reforço de capacidades das equipas de 70 projectos do pilar 1 do DeSIRA, implementados em cerca de 50 países.
Estes serviços destinam-se a desenvolver cinco capacidades de gestão consideradas essenciais para projectos de I&I de elevado impacto:
- a capacidade de gerir processos de inovação abertos e responsáveis;
- a capacidade de adaptação e de resposta às necessidades de inovação num determinado contexto;
- a capacidade de influenciar o ambiente do projecto e de reforçar o sistema nacional de inovação agrícola;
- a capacidade de implementar actividades de acompanhamento-avaliação-aprendizagem para combinar a aprendizagem e a responsabilização em tempo real;
- a capacidade de colaborar, que é um catalisador das outras quatro capacidades.
Capacity-building services for the management of innovation processes
DeSIRA-LIFT is a service facility that supports the three pillars of the DeSIRA initiative: research and innovation (R&I) projects in agricultural and food systems (pillar 1), projects to strengthen research infrastructures conducive to innovation (pillar 2), and the production of knowledge and evidence to inform public policy design (pillar 3).
CIRAD works in collaboration with the School of Agriculture at the University of Lisbon to coordinate the design and deployment of capacity-building services for the 70 projects under pillar 1 of DeSIRA implemented in around 50 countries.
These services are aimed at building five managerial capacities considered to be essential for high-impact R&I projects:
- the capacity to manage open and responsible innovation processes;
- the capacity to adapt and to respond to innovation needs in a given context;
- the capacity to influence the project environment and to strengthen the national agricultural innovation system;
- the capacity to implement monitoring-evaluation-learning activities to combine learning and accountability in real time;
- and the capacity to collaborate, which is a catalyst of the four other capacities.
Imagem do site: https://www.malmon-desira.com/gallery-field-work?pgid=leg7nwio-c50bb8a2-7b06-4001-aab2-aae6512e2174
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